在低迷的液動球閥市場背景下，不少液動球閥廠家開始關(guān)注自身品牌建設(shè)，希望在茫茫門海中，自己品牌獨秀一枝。但是經(jīng)過大量品牌宣傳后，發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出不成正比。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，其中不乏液動球閥廠家走入了“為了傳播而傳播”，“集中火力進行傳播”等誤區(qū)。
江蘇布魯克認為液動球閥產(chǎn)品的低關(guān)注度和高卷入度特征，就決定了它不能采用集中火力的模式來傳播。對于大多數(shù)消費者而言，液動球閥產(chǎn)品在他們一生的購買不過一兩次，當(dāng)他們不買液動球閥的時候，液動球閥產(chǎn)品的廣告對他們是不產(chǎn)生作用的。當(dāng)他們想買液動球閥產(chǎn)品時，就會主動通過各種途徑去了解液動球閥品牌，然而如今液動球閥品牌由于是集中式傳播，覆蓋不到客戶的概率相當(dāng)高。
經(jīng)過大量數(shù)據(jù)調(diào)研，消費者對一個液動球閥品牌形成記憶，至少有過三次以上的印象。這也是為何許多液動球閥品牌注重立體化傳播的目的所在，把許多一次傳播的廣告借由互聯(lián)網(wǎng)、終端門店、展會、促銷活動多次傳播。
總之，江蘇布魯克認為液動球閥廠家要想走出誤區(qū)，打造自己品牌核心競爭力，就應(yīng)該做到以上方面，以便建立一張立體化的傳播網(wǎng)，拉動消費增長，打造一個經(jīng)銷商團隊，增強品牌號召力。
